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Résumé :
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Si gérer une entreprise est rarement chose facile, la difficulté s'accroît encore lorsqu'il s'agit d'opérer dans un contexte culturel différent, car tous les paramètres changent : les structures de la parenté, les valeurs sociales, les rapports humains, la perception du temps, les cultes et croyances, l'histoire, l'habitat, etc. A partir de l'approche ethnologique des sociétés, Eric Schmoll nous propose une pratique du management interculturel résolument intégrée, dans le sens où il incite le manager à analyser sa culture d'adoption pour en comprendre les mécanismes fonctionnels et à y adapter ses méthodes de gestion. Dans cet ouvrage, les différents éléments constitutifs d'une culture sont répertoriés sous forme didactique et reliés aux différents aspects de la gestion d'entreprise, dans le but d'apporter des solutions concrètes aux différents cas de figure auxquels le manager ne manquera pas d'être confronté dans son nouvel environnement."
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