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Résumé :
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A la croisée d'un travail de recherche doctoral et de pratiques professionnelles en SCOP, l'ouvrage proposé illustre une démarche de recherche coopérative dont l'objet concerne le Management des Ressources Humaines en SCOP. Ces entreprises coopératives, au projet politique originel et original, s'organisent à partir de valeurs héritées du XIXe siècle que sont la solidarité, la propriété collective intergénérationnelle et l'équité, eu égard à leur triple filiation économique, politique et sociale. L'identification de risques de tensions et d'éclatements inhérents à ce type de gouvernance hybride fait appel, selon l'auteure, à un management adapté pour animer une organisation de salarié-e-s associé-e-s majoritaires et co-responsables d'une entreprise coopérative. L'analyse de la littérature des sciences de gestion, y compris le courant critique, ne fournit pas de modèles pour les SCOP. Ce sont des pratiques et des discours recueillis auprès de gérant-e-s de 16 SCOP-TPE-PME de Rhône-Alpes et d'animateurs du secteur coopératif qui ont révélé d'une part des freins et des leviers et d'autre part des éléments de contingence au Développement Coopératif Soutenable des SCOP. Ces résultats, croisés avec la littérature, ont permis l'élaboration d'outils de gestion coopératifs pour prévenir les risques de tensions individuels et collectifs et établir un lien existant entre ,Gouvernance Coopérative-Management Coopératif et Développement Coopératif.
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