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Résumé :
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Face aux nombreuses difficultés rencontrées par les entreprises, notamment commerciales et industrielles, dans le pilotage de leurs approvisionnements (pénuries, avaries, invendus et ruptures de stock) celles-ci doivent trouver des réponses pour améliorer cette activité qui conditionne leur rentabilité. Les sommes investies ici et le rôle que joue la gestion des approvisionnements dans l'entreprise interpellent les managers, afin de mettre à la disposition des acteurs intervenant dans ce processus des outils nécessaires garantissant la performance et la compétitivité des sociétés. C'est dans ce contexte que l'auteur, après avoir effectué un diagnostic du fonctionnement des apports dans les entreprises, propose, à travers ce livre, un modèle de management des approvisionnements fondé sur sept principes.
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