|
Titre :
|
الإدارة وإعادة هيكلة المؤسسات العامة والخاصة : المدخل التميز الإداري
|
|
Auteurs :
|
محمد إبراهيم، محمد, Auteur
|
|
Type de document :
|
texte imprimé
|
|
Editeur :
|
الإسكندرية : الدار الجامعية, 2010
|
|
ISBN/ISSN/EAN :
|
978-977-422-157-6
|
|
Format :
|
790 صفحة / إيضاحات / 24 سم
|
|
Note générale :
|
يحتوي على: جداول ،رسوم بيانية.- غلاف كرتوني
|
|
Langues:
|
Arabe
|
|
Index. décimale :
|
658.1 (Organisation et finances)
|
|
Mots-clés:
|
التنظيم الإداري
;
إعادة هيكلة المؤسسات
|
|
Résumé :
|
يتوقف نمو وتقدم المجتمعات على الاستثمار الناجح في كافة المجالات الصناعية والزراعية والتجارية والخدمية سواء القائم به القطاع الخاص كأفراد أم الحكومات المختلفة، إن تقدم الدول ونموها ليس وليد الصدفة، فالصدفة هي بمثابة العمل العشوائي ومخرجات العمل العشوائى دائما هى فشل المشروع الاستثماري، لقد نجحت الولايات المتحدة الأمريكية وإنجلترا واليابان وغيرها بين الدول الأوربية والآسيوية بسبب اعتماد اقتصادياتها على نجاح مشروعاتها الاستثمارية، والسبب الرئيسي فى نجاح تلك المشروعات هو الاعتماد على الإدارة الفعالة لتلك المشروعات فى مراحلها الثلاثة: مرحلة التفكير واتخاذ قرار بإنشاء المشروع، مرحلة التأسيس والإنشاء ثم مرحلة التشغيل. أن كثير من الدول الكبري الصناعية اليوم بدأت ولم يكن لديها من الموارد التى تتمتع بها كثير من مجتمعاتنا العربية، ولكن إصرارها على النمو دفعها على النجاح فى الاعتماد على المقوم الرئيسي لنجاح تلك المشروعات وهو الإدارة العلمية لها، ومن خلالها استطاعت استغلال الموارد المتاحة لديها، والتى كانت تتسم بالندرة -أحسن استغلال ممكن ونجحت من خلال الإدارة أيضاً فى غزو جميع الأسواق العالمية. لذلك حرصنا على إبراز دور الإدارة فى شكل مبسط يتلائم مع الثقافات الإدارية السائدة سواء على مستوي القطاع الخاص أو العام وذلك من خلال محاور الكتاب التالية: الوحدة الأولي: مفهوم المؤسسة من منظور إدارى المدخل للتعرف على مجالات إعادة الهيكلة. الوحدة الثانية: إتخاذ قرار بإنشاء المؤسسة كمشروع استثماري وإنشاء مكوناته. الوحدة الثالثة: تشغيل وإدارة المؤسسة كمشروع استثماري. الوحدة الرابعة: معايير ومتطلبات إعادة الهيكلة نقطة البداية فى الإصلاح الإداري للمؤسسة. الوحدة الخامسة: إعادة هيكلة الكيان الإدارى نقطة البداية فى الإصلاح الإداري للمؤسسة. الوحدة السادسة: إعادة هيكلة إدارة النشاط التسويقى فى إطار الكيان الوظيفي نقطة البداية الحقيقية فى نمو وتقدم المؤسسة. الوحدة السابعة: إعادة هيكلة إدارة النشاط الإنتاجي فى إطار الكيان الوظيفي المدخل لتحقيق جودة إنتاج السلع والخدمات. الوحدة الثامنة: إعادة هيكلة إدارة النشاط المالى فى إطار الكيان الوظيفي المدخل لتحقيق التوازن فى الهيكل المالى للمؤسسة. الوحدة التاسعة: إعادة هيكلة إدارة نشاط توفير الاحتياجات فى إطار الكيان الوظيفي لضمان توفير واستغلال الموارد المطلوبة. الوحدة العاشرة: إعادة هيكلة إدارة الموارد البشرية فى إطار الكيان الوظيفي للمؤسسة. الوحدة الحادية عشر: إعادة هيكلة الكيانات المادية والفنية والإنسانية.
|
