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Luc Boyer ; Noel Equilbey, Auteur | Colombelles (Calvados) : Management et société | Pratiques d'entreprises, ISSN 12979198 | 2003Présente les outils utilisés ou prochainement utilisables dans les entreprises : c'est une base minimum de connaissances, régulièrement à actualiser que tout acteur des RH aurait grand intérêt à assimiler.
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Luc Boyer ; Mireille Forest, Auteur | Colombelles (Calvados) : Management et société | Pratiques d'entreprises, ISSN 12979198 | 2004Replace le consommateur au coeur de la théorie marketing en analysant sa place dans la reflexion en terme de personnalisation et de fidélisation, de liens et de relations sociales, d'impact de la distribution, de marque et dans le temps.
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Après un historique des pratiques de gestion et d'organisation de la main d'oeuvre, présente les principaux changements de contexte qui ont contraint la firme intégratrice issue de l'industrialisation à repenser ses relations salariales. Les[...]
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Après un rappel historique, analyse les différentes écoles, depuis la révolution industrielle jusqu'aux approches les plus récentes. Décrit les différentes applications les plus courantes rencontrées dans l'entreprise : gestion des compe[...]
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Dans ce livre, les auteurs font l'analyse des différentes écoles, depuis la révolution industrielle jusqu'aux approches les plus récentes comme celles des coûts de transaction ou le recentrage. Aussi, ce livre fait le lien entre les approches co[...]
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Luc Boyer ; Michel Poiree, Auteur ; Elie Salin, Auteur | Paris : Ed. d'Organisation | Les Fondamentaux de la gestion | 1982
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Après avoir situé le projet dans la stratégie de l'entreprise et défini son intérêt et ses limites, les auteurs décrivent les méthodologies de son élaboration, de son application et de sa mise en oeuvre.
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Luc Boyer ; Noel Equilbey, Auteur | Colombelles (Calvados) : Management et société | Pratiques d'entreprises, ISSN 12979198 | 1999Décrit les principes généraux de la gestion des ressources humaines puis décline les grands domaines d'action de celle-ci. Aborde les méthodes et outils essentiels : description de poste, gestion des compétences, ajustements, système d'appréciat[...]
