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Résumé :
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L'objectif de cette thèse vise à évaluer les impacts du dirigeant, du système de gouvernance, de la famille et de la prise de décision sur la performance de l'entreprise, et ainsi d'évaluer les impacts des variables endogènes du modèle global entre elles, suivant la logique des hypothèses de recherche posées en s'inscrivant dans un modèle de la gouvernance élargie inspiré de celui de Charreaux (2008) et adapté aux spécificités des entreprises familiales de type PME . Le cadre théorique de la gouvernance qui engage tous les leviers existant, à savoir : le levier actionnarial, le levier de l'intendance, le levier cognitif et celui comportemental, nous a permis de réaliser une étude plus au moins globale qui met le dirigeant au centre des relations de l'entreprise. Afin d'adapter le modèle global de la gouvernance élargie à notre sujet de recherche, nous avons passé en revue la bibliographie disponible au début de ce travail ce qui nous a permis de relever l'ensemble des particularités des entreprises familiales concernant leur fonctionnement et leur système de gouvernance. Par la suite, nous avons constitué une base de données quantitative sur la base d'un questionnaire qui a été analysé par la méthode des équations structurelles. Cette dernière répond par ses critères d'utilisation à notre problématique de recherche, afin de valider l'ensemble des hypothèses de recherche. Les résultats de notre recherche contribuent à l'amélioration de la compréhension du fonctionnement de la gouvernance dans les entreprises familiales de taille modeste, et aussi permettent de valider quelques résultats avancés par des études antérieures sur ce sujet.
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