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Résumé :
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Dans un environnement perpétuellement changeant et hautement concurrentiel, chaque entreprise cherche à se démarquer. Les différents progrès sociaux, et l'évolution de la perception des individus sur la valeur de travail, ont fait que la priorité de la performance financière ne soit plus d'actualité. Pour assurer leurs pérennités, les entreprises actuelles investissent dans le facteur humain, l'amélioration de la performance de ses ressources humaines notamment la performance des équipes de travail est au cœur des préoccupations de leurs dirigeants. A cet égard, les entreprises ont commencé à innover dans leurs modes d'organisations et leurs modèles de management pour créer un climat de travail favorable, pour ce faire, elles se dirigent vers l'intégration d'une politique de communication interne qui est devenu aujourd'hui un facteur clé de coordination et de réussite managériale, notamment la communication managériale, qui permet d'instaurer des échanges de proximité entre un manager et ses collaborateurs dans le but de les fédérer autour des projets, les impliquer dans l'élaborations des stratégies et les accompagner durant le changement. Dans ce contexte, notre travail de recherche s'intitule : "la communication managériale, un outil d'amélioration de la performance équipes ". Dans lequel nous avons eu comme objectif principal d'étudier sur les plans théoriques et pratiques la contribution de la communication managériale à l'amélioration de la performance des équipes de travail entreprise, en le composé en trois chapitres, Et en choisissant comme terrain d'étude l'entreprise FOUARA
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