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Résumé :
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L'entreprise du XXIe siècle est une entreprise exposée à un environnement en constante mutation, elle doit s'adapter en permanence et faire face aux défis de la mondialisation et à une concurrence de plus en plus impitoyable. Les ressources humaines représentent alors l'élément le plus important pour conserver une productivité compétitive. La diversité des âges, des sexes, des formations, des parcours professionnels, des compétences et des attentes vis-à-vis de l'entreprise a changé le rôle de la fonction ressources humaines passant d'une fonction administrative à une fonction stratégique, et donnant naissance aux notions de « segmentation », « talent » et « potentiel ». Manager les talents implique de mettre en œuvre un ensemble cohérent de pratiques de gestion typiques ; attirer, développer et fidéliser les meilleurs employés de l'entreprise, ceux qui sont au cœur de sa performance. Cette recherche est fondée sur 3 cas d'entreprises d'envergure internationale; Schneider Electric, ABB et Siemens. Elle met en exergue les orientations stratégiques de ces dernières et leurs déclinaisons en termes de pratiques et d'outils de management des talents. Notre étude se base sur une méthode qualitative; des entretiens menés auprès des managers des groupes en Algérie ont été menés et nous ont permis de révéler si le management des talents est un nouveau modèle de GRH ou une modulation sémantique.
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