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Résumé :
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Cette recherche analyse l'impact de l'influence sociale de l'équipe dirigeante sur la culture de responsabilité des médecins. Dans ce but, l'analyse prend en compte les valeurs et les pratiques organisationnelles dans l'hôpital. Elle analyse l'impact de l'identité sociale, de la normalisation des valeurs, du conformisme, des pratiques du post-new public management et de la qualité du climat interactionnel sur le niveau de sensibilisation et de renforcement des valeurs, des comportements et des actions à volet sociétal des médecins. Le modèle opératoire se réfère aux travaux de Tajfel/Turner, de Lewin et de Schein/Hofstede. Sa finalité est d'analyser la force de la culture hospitalière, l'existence des sous-cultures/contre-cultures, le poids de la hiérarchie informelle et la perception des pressions de pouvoir entre les médecins et l'équipe dirigeante. Les résultats déterminent la force des valeurs sociétales, le niveau d'appartenance, la perception de la culture de responsabilité et la force des facteurs de motivation à la responsabilisation partagée de 380 médecins dans 5 différents CHU algériens.
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