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Titre :
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Essai d'étude de La phase pré-déploiement d'ERP dans une entreprise : Acteurs et Activités : Etude de cas : SARL AYRADE
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Auteurs :
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Mohamed Amine Kandi, Directeur de thèse ;
EHEC, Éditeur scientifique
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Type de document :
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texte imprimé
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Editeur :
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koléa : Ecole des Hautes Etudes Commerciales, 2017
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Format :
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79 p. / ill. / 30 cm.
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Note générale :
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Bibliogr.; Annexes
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Langues:
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Français
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Mots-clés:
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ERP
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Système d'information
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SARL AYRADE
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CRTSE Alger
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Résumé :
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Depuis la fin des années 1990, de plus en plus d'entreprises s'équipent d'ERP (Enterprise Resource Planning) afin d'échapper aux complexes problèmes liées à la gestion des ressources et des processuset désormais afin de suivre au plus près leurs fonctionnement et performance. Pour accompagner cette tendance, le développement des ERP a suscité beaucoup d'intérêt de la part des chercheurs qui ont tenté de comprendre comment cela fonctionnait et pourquoi les entreprises s'équipaient massivement de cet outil au coût très important. Le choix d'implémenter un système intégré de type ERP au sein d'une organisation n'est pas sans conséquences. Toutefois si de nombreuses recherches se sont intéressées à la phase de pré-implantation et d'implantation de l'outil, les recherches consacrées à la phase de post-implémentation restent peu abondantes ou principalement centrées sur la question de la conformité au cahier des charges. La question centrale de cette recherche est celle de la manière de détermination d'un plan d'intégration d'une solution ERP répondant aux besoins de l'entreprise algérienne. Pour traiter cette problématique, une enquête, par entretiens, a été destiné auprès à l'ensemble des employés de la SARL AYRADE. Les résultats obtenus ont permis de montrer que face aux importantes modifications qui interviennent sur l'environnement interne et externe de l'entreprise, la phase pré-déploiement le premier défi du gestionnaire/responsable de projets à qui l'on a confié la mission de mener à bien l'implantation.
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En ligne :
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MS1.147-17.pdf
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