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Résumé :
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Dans un monde de changements constants et de forte concurrence, la réussite des gestionnaires des projets réside dans l'acquisition et le développement des différentes compétences et connaissances combinées à des outils et techniques reliées à la planification et au suivi. La gestion des projets englobe, tant à l'étape de la planification qu'à celle du contrôle, trois variables distinctes (temps, ressources et coûts) que nous devons les maitriser ,et pour lesquelles les décisions doivent se prendre selon une approche systémique. La question qui se pose dans ce cas là est la suivante : Comment la planification et le suivi contribuent-t-ils dans le management d'un grand projet tel que le projet d'Ain Arnat 1200MW CCPP ? Pour apporter des réponses à cette question, dans ce présent travail nous avons réalisé une étude au sein de l'entreprise TECH TACH sur la planification, l'ordonnancement de l'ensemble des tâches et la création d'un planning au cours du suivi durant la réalisation du GIS 400 kV, en essayant de voir comment peuvent-ils contribuer à l'optimisation de processus de réalisation du ce projet. Pour arriver à dire finalement que la planification du GIS 400 kV est également se résume à faire des analyses, des anticipations, et des estimations prévisionnelles, qui cherchent à trouver des meilleurs solutions et des meilleurs moyens à utilisé, pour la maitrise des délais et l'affectation correcte des ressources matériels et humaines de l'entreprise TECH TACH. En outre, nous avons trouvé que le contrôle et le suivi sont des éléments essentiels au succès d'un projet. L'ingénieur qui gère un projet doit en connaître les nombreux rouages afin de transmettre au client les données dont il a besoin pour une gouvernance de projets éclairés et une prise de décision rapide et avisée
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