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Résumé :
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L'audit interne est une activité indépendante et objective qui permet de donner à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernance d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. L'audit interne est exercé dans différents environnements juridiques et culturels ainsi que dans des organisations dont l'objet, la taille, la complexité et la structure sont divers. Parfois aussi appelé inspection générale, l'audit interne se structure aujourd'hui autour d'un ensemble de bonnes pratiques professionnelles partagées au niveau international. L'audit interne a ainsi vocation à porter sur l'ensemble des activités ou processus opérationnels et stratégiques de l'organisation. Il joue un rôle de contrôle et de conseil pour ses dirigeants, constitue un levier de performance et d'amélioration des processus et permet notamment aux grandes organisations de vérifier que les entités sont bien en adéquation avec la stratégie du groupe. Il est en général exercé par des cadres supérieurs de l'organisation, souvent à haut potentiel, ou des professionnels de l'audit. La fonction achats a pour rôle et enjeu de mettre à la disposition des utilisateurs internes de l'entreprise des biens et/ou des services acquis à l'extérieur dans les meilleures conditions de prix, de délais, de qualités et de services requis pour l'entreprise et ses clients. Sur cette mission de base peuvent se greffer des missions complémentaires pour répondre aux besoins conjoncturels. Dans un contexte qui se globalise, la mission de la fonction Achat au sein de l'entreprise se caractérise par l'obtention du bon produit, celui qui répond au besoin, est suffisant en quantité ; et est satisfaisant pour le consommateur ; au meilleur prix, c'est-à-dire qui permet d'optimiser les coûts internes et correspond à la juste qualité ; et au moment opportun, en respectant les délais de livraison. Les achats ont un impact direct sur les résultats économiques et financiers de l'entreprise : la maîtrise du triptyque qualité/coûts/délais contribue directement à la performance et au développement de l'entreprise. L'efficacité globale de la fonction achats doit être estimée en tenant compte de l'importance que l'entreprise accorde au coût, à la sécurité et à la flexibilité de ses approvisionnements. Le contrôle interne, comme défini auparavant, est l'ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l'entreprise. Il se manifeste par l'organisation, les méthodes et procédures de chacune des activités de l'entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci. Ainsi, une entreprise appliquant les principes, règles, méthodes et procédures de ce contrôle interne cerne la majorité (ou presque) des risques pouvant perturber son fonctionnement, son efficacité et sa performance globale
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