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Résumé :
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Présent dans la plupart des entreprise, le contrôle de gestion est l'ensemble des actions, procédures et technique visant à aider les responsables opérationnels à maitriser leur gestion, et s'assurer que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficience et efficacité pour atteindre les objectifs fixé par le management. Il occupe une place primordiale dans le processus de gouvernement d'entreprise vu son attribution dans le pilotage des performances ; donc ; la prise de décision. Vu cette importance, cette fonction doit être évalué et auditer pour s'assurer de sa pertinence et efficacité. Pour ce faire, l'audit interne intervient pour s'assurer de la bonne maitrise des opérations du contrôle de gestion et pour détecter les différents risques qui menacent le bon déroulement de l'activité. Pour évaluer la fonction contrôle de gestion, l'audit interne diagnostique l'ensemble des structures et processus du contrôle de gestion (finalisation, pilotage, post-évaluation), mis en place pour favoriser la maitrise de l'entreprise. L'audit interne s'intéresse à l'appréciation de la cohérence et la complétude du processus budgétaire et aux tableaux de bord et reporting. Néanmoins, avant que l'audit interne ne porte son attention sur les différents produits de la fonction contrôle de gestion, une prise de connaissance de l'environnement de l'entreprise et l'examen du rôle et de la place du contrôle de gestion ainsi son organisation et structure, s'avèrent nécessaire.
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