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Résumé :
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Le souci d'une offre de service de qualité adaptée à un environnement en constante et en rapide évolution rend prioritaire la révision des méthodes traditionnelles de gestion des entreprises. Notre mémoire traite le budget et le tableau de bord comme outils de contrôle de gestion en se basant sur la notion du contrôle de gestion et notamment le budget, son processus d'élaboration ainsi que sur le concept du tableau de bord, sa conception et son exploitation. Dans ce travail de recherche, nous avons proposé une grille qui porte sur les différents outils de contrôle de gestion. A cet effet, il nous a apparu utile, pour arriver à toucher le vif de notre sujet de recherche, de prendre un cas pratique, alors nous avons effectué un stage au sein d'une entreprise public (SAT-EURL). Nous avons procédé au calcul des taux d'évolution des budgets et ses taux de réalisation qui apparaissent dans le tableau de bord utilisés au niveau de cette entreprise. Ces derniers nous ont permis de constater l'importance de ces outils de contrôle de gestion au sein de l'organisation des entreprises, plus particulièrement la SAT-EURL, et sa contribution à gérer l'entreprise.
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