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Résumé :
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Le marché pharmaceutique est en accroissement, la nécessité d'améliorer la production pour garder sa position ou de conquérir de nouvelles positions sur le marché. C'est dans ce contexte que Pfizer Algérie accorde un intérêt particulier à l'amélioration continue. L'objet de ce travail est de comprendre la contribution de la méthode Lean Six Sigma dans l'amélioration du Lead time de production du Tahor 20mg, impliquant aussi l'amélioration de la Supply Chain en interne. A cet effet, une méthodologie de gestion de projet Six Sigma été choisi et s'est déroulée selon 5 phases et elle s'intitule, la démarche DMARA (Définir, Mesurer, Analyser, recommander, Agir). A travers cette démarche, il est question de définir le problème et les racines des causes, de les analyser en profondeur, puis de proposer des pistes d'amélioration et de contrôle continu pour faire face à ce problème et atteindre l'objectif fixé.
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