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365 risques en entreprise Un risque non maîtrisé peut remettre en cause à tout instant la pérennité de l'organisation, en fonction de sa capacité à le détecter. Et ce, quelles que soient la taille, l'activité ou l'ancienneté de l'entre[...]
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Le tableau de bord prospectif est un système de mesure de la performance équilibré entre indicateurs financiers et non financiers, entre court terme et long terme, entre indicateurs intermédiaires et mesures des résultats. Ces indicateurs s[...]
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Les Zoom's L'analyse financière L'ensemble des connaissances (le savoir) nécessaires à la compréhension des techniques à mettre en oeuvre pour étudier l'activité, la rentabilité et le financement de l'entreprise est présenté sous la fo[...]
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De manière succincte, claire et épurée, cet ouvrage présente les concepts et les outils principaux nécessaires pour concevoir et réaliser les analyses sur lesquelles repose la stratégie d'une entreprise en quête d'avantage concurrentiel. Complém[...]
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Thomas H. Davenport ; Jeanne G. Harris, Auteur ; Michel Le Séac'h, Traducteur | Paris : Pearson Education | 2008Dans cet ouvrages les auteurs montrent que les domaines d'utilisation des données se sont formidablement élargis. les entreprises leaders ne se contentent plus de collecter et de stocker d'énormes quantités de chiffres. elles bâtissent aujo[...]
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Max M. Habeck ; Fritz Kroger, Auteur ; Michael R. Tram, Auteur | Paris : Dunod | Strate�gies et management, ISSN 1288782X | 2001Un pourcentage important de fusions e�chouent faute de cre�er de la valeur. On met l'accent ici sur les 7 points cle�s a€ prendre en compte pour re�ussir une fusion au-dela€ des effets d'annonce et de la ne�gociation elle-me‚me.
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Les Echos (Périodique) ; PricewaterhouseCoopers, Collaborateur | Paris : Pearson Education, Village Mondial | 2001
