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Résumé :
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La gestion des ressources humaines est une science qui englobe plusieurs composantes et parmi elles se trouvent la gestion des carrières. Cette dernière a pris une très grande importance ces dernières années, vue son importance pour les employées et pour les dirigeants. La SONATRACH étant une grande entreprise et disposant de moyen financier considérable a vue la nécessité d'opter pour une stratégie de valorisation de l'homme comme étant la base de création de richesse et comme la composante qui peut renverser une situation du négatif au positif. La mise en place d'une bonne gestion des carrières a nécessité la mise au point de différentes action pour bien gérer le parcourt professionnel des employées, à commencer par la formation des nouvelles recrue et leur mise à niveau, puis donner des promotions aux employées les plus méritant. Dans ce travail de recherche nous avons commencé par la partie théorique en donnant l'évolution de la gestion des ressources humaines, ensuite nous avant donner différentes définition pour la gestion des ressources humaines et pour la gestion des carrières, puis nous avons donné les différents outils pour gérer la carrière. Toutefois, gérer l'ensemble des carrières des employées en répondant a leur aspiration et en atteignant les objectifs que l'entreprise c'est fixés n'est pas chose facile, alors pour essayer de réunir sur un même axe la carrière et les objectifs de l'entreprise, il est parfois nécessaire d'effectuer des arbitrages pour consigner ces deux dernières. Pour développer cette étude notre choix, s'set porter sur la description des pratiques usuelles des ressources humaines au sein de la SONATRACH, aussi nous avons essayé d'élaborer un questionnaire pour voir l'appréciation des employées vis-à-vis le système de gestion des carrières et observer les mécanismes de se dernier.
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