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Résumé :
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La performance organisationnelle dans les entreprises est devenue l'une des actions primordiale pour faire face à un environnement qui ne cesse de développer. Le style de management, la gestion des ressources humaines, la politique marketing, sont autant de points que les dirigeants d'entreprises doivent mettre en relief pour assurer un niveau de performance élevé. Par ailleurs, la définition de performance organisationnelle, pour certaines entreprises, est orientée essentiellement sur l'aspect quantitatif, leurs soucis est de générer des profits. La négligence de l'aspect qualitatif, notamment le capital humain, est l'une des erreurs fatales que les dirigeants doivent éviter pour assurer une meilleure performance. Dans notre cadre, nous avons constaté que la SASPS prend comme indicateur de performance organisationnelle l'aspect financier, et ce vu les résultats remarquables réalisée durant ses quatre années d'existence. Cependant, la notion d'organisation est quasi inexistante dans l'entreprise. L'absence d'un style de management pertinent et d'une gestion des ressources humaines efficace va nuire à long terme sur la performance financière que connait actuellement la SASPS.
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