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Résumé :
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Face a un environnement de plus en plus concurrentiel, le défi de toute entreprise ; aujourd'hui ; est d'assurer sa pérennité et sa compétitivité. Elle doit adopter des stratégies adéquates afin de créer ou de recréer un potentiel pour son activité. L'élaboration d'une quelconque stratégie sur le long et moyen terme, repose sur une démarche stratégique. il s'agit de réaliser un diagnostic de la situation d'entreprise pour en déterminer dans un premier temps son potentiel à travers un diagnostic interne (forces et faiblesses) et en second lieu mettre ce potentiel en face des opportunités et menaces de l'environnement décryptées lors du diagnostic externe . On parle communément d'opportunités-menaces et forces-faiblesses, connue sous le nom de matrice MOFF ou SWOT (en anglais). L'objectif recherché est de mettre en valeur la capacité d'une entreprise à agir et de s'adapter à son environnement. Cela lui permet d'émettre des scénarios et hypothèses et de choisir des options stratégiques qui lui permettent un bon positionnement face à ces concurrents. Dans notre étude de cas, la finalité recherchée est de déterminer la meilleure stratégie que Cevital agro doit adopter pour un bon positionnement sur le secteur des huiles végétales. Pour y parvenir, nous avons segmenté en premier lieu le secteur des huiles végétales, analyser son portefeuille d'activités .Par la suite nous avons essayé de dégager le potentiel de Cevital agro à travers un diagnostic fonctionnel qui recèle de forces sur lesquels elle peut s'appuyer mais aussi des faiblesses qui pourraient ralentir son développement. Pour son environnement externe, nous avons revu l'influence des facteurs dits « PESTEL » et à travers l'analyse des forces de la concurrence 5(+1) décelé les opportunités qu'elle doit saisir et les menaces à éviter. A ce stade nous avons essayé de décortiquer la stratégie poursuivie par Cevital agro et d'apporter quelques modestes suggestions pour consolider ses parts de marchés et atteindre ses objectifs.
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